Nicolas Recapet, Manager activité Supply Chain chez Cereza Conseil et Corinne Dubot, Directrice de programme Systèmes d’Information chez Gefco feront part de leur retour d’expérience et permettront à l’auditoire d’appréhender la stratégie d’approche, les moyens mis en œuvre ainsi que les résultats obtenus.

« GEFCO a fait le constat que disposer d’un TMS (Transport Management System) unique pour gérer ses opérations partout en Europe est un élément de différenciation et de performance majeur mais non nécessairement suffisant. Souhaitant disposer de systèmes d’information facilement paramétrables et rapidement adaptables aux demandes de ses clients, GEFCO a mis en œuvre une organisation spécifique visant à en améliorer l’agilité et à les positionner au cœur de sa stratégie. »

Présentation de la conférence : http://fr.slideshare.net/Cerezaconseil/confrence-gefco-cereza-value-chain-execution

 Informations pratiques :Coeur Défense, 110 Esplanade du Général de Gaulle – 92000 LA DÉFENSE

Horaire : 9h – 9h30

Site internet : http://www.value-chain-execution.com/programme.asp#.VWbq00aCmDk

Au-delà de ces considérations, 3 enjeux majeurs sont à intégrer dès maintenant pour l’ensemble de la filière transport-logistique :

• La visibilité : si les grands acteurs proposent d’ores et déjà une palette de services de transport et de logistique à leurs clients au-delà de la simple réalisation des opérations (organisation du plan de transport routier ou multimodal, réalisation et dématérialisation d’opérations administratives…), l’heure est venue au renforcement de la traçabilité des opérations. Facilitée par la baisse des coûts techniques et la généralisation des moyens embarqués, elle permettra d’assurer une traçabilité des envois en temps réel.
  L’objectif est ici de donner aux différents acteurs une visibilité en temps réel sur l’avancement des opérations, en particulier dans un contexte de transport multimodal et de délais de transports importants… mais aussi d’avoir plus de capacités à développer des solutions sur mesure pour se différencier, renforcer les relations avec leurs clients et les fidéliser, voire piloter et améliorer la qualité des prestations ainsi monitorées.La visibilité ainsi donnée aux industriels et aux distributeurs, doit permettre à ces derniers d’améliorer le pilotage de leur supply chain via une anticipation des impacts des aléas lors de ces opérations.

• Le développement durable : qui vise notamment à la réduction des émissions de gaz à effet de serre mais aussi la responsabilité sociétale des entreprises. Ces préoccupations sont portées par les autorités publiques mais aussi de plus en plus par les entreprises elles-mêmes, en particulier sous la pression de leurs clients. Elles conduiront, sous réserve de concrétisation de conditions très exigeantes, au développement de modes de transport alternatifs au transport routier.

• La globalisation : elle est aujourd’hui une réalité, mais le balancier de la désindustrialisation se repositionne, permettant ainsi la relocalisation de certaines productions en France (ce qui permet également d’intégrer des notions de développement durable, en produisant localement et en diminuant l’impact CO2 des transports).

Des enjeux sur lesquels Cereza entend renforcer sa position de manière originale avec des offres innovantes. Mais nous aurons l’occasion d’en reparler prochainement sur ce blog.

Auteur : T.B.