Depuis la fin des années 90, les entreprises de l’industrie manufacturière ont été pionnières dans l’identification du Supply Chain Management comme l’un des leviers majeurs d’amélioration de la performance opérationnelle. La diversité des produits, la complexité des nomenclatures et des gammes de production, couplées, dans certains cas, à un niveau élevé de cadences de production, ont rapidement justifié la mise en œuvre de processus de planification et d’exécution complexes (Sales & Operations Planning, Just in Time…), porteurs de gains significatifs. Lire la suite →