Tag article pour : Heijunka

Les billets de Thierry Bur n°4 : Lean et Supply Chain Management – Partie n°9 : Suite de la comparaison du Lean et du Supply Chain Management et conclusion

24 nov
24 novembre 2014

Blog-Cereza-Icone-Thierry-Bur1.    Les apports du Lean au Supply Chain Management (Suite)

 Le Juste à Temps

Étonnamment, alors que les principes du Lean et du SCM sont tout deux orientés flux et visent les mêmes objectifs : un haut niveau de qualité de service, des délais réduits, des stocks faibles. Ils sont également sensibles à la variabilité que l’on peut considérer comme un gaspillage à éliminer.

Et pourtant, ils abordent la gestion des flux sous des angles très différents. Lire la suite →

Les billets de Thierry Bur n°4 : Lean et Supply Chain Management / Partie n°8 : Définition du Supply Chain Management et comparaison des fondements du Lean et du Supply Chain Management

21 nov
21 novembre 2014

Blog-Cereza-Icone-Thierry-Bur1.    Définition du Supply Chain Management

Le Supply Chain Management (SCM) correspond, selon l’APICS, à la conception, la planification, l’exécution, le pilotage et le suivi des activités de la chaîne logistique. Ses objectifs sont la création de valeur ajoutée, l’établissement d’une infrastructure compétitive, l’optimisation de la logistique à l’échelon international, la synchronisation de l’approvisionnement et de la demande, la mesure de la performance globale. Lire la suite →

Les billets de Thierry Bur n°4 : Lean et Supply Chain Management / 4ème partie : que retenir de la mise en œuvre du Lean management

14 oct
14 octobre 2014

Blog-Cereza-Icone-Thierry-BurSuite de la série de billets dédiés au Lean et à la Supply Chain avec un 4ème billet sur la mise en œuvre opérationnelle du Lean et les écueils à éviter. Lire la suite →

Les billets de Thierry Bur n°4 : Lean et Supply Chain Management / 3ème partie – La pratique du Lean

07 oct
7 octobre 2014

Blog-Cereza-Icone-Thierry-BurAprès la 2ème partie « Mon expérience du Lean », j’évoque dans ce troisième billet la pratique du Lean au travers de l’exemple du Toyota Production System, héritier critique du Taylorisme en rupture avec le mode de management traditionnel.

Taylor était un homme de terrain, ce qu’il a pu apporter et théoriser s’appuie sur ses propres observations, orientation que l’on retrouve dans le toyotisme, ou Toyota Production System : le gemba, le terrain est le lieu où les choses se passent, où la valeur ajoutée se crée et les managers se doivent d’être au contact du terrain. Lire la suite →

Les billets de Thierry Bur n°4 : Lean et Supply Chain Management / 2ème partie – Mon expérience du Lean

30 sept
30 septembre 2014

Blog-Cereza-Icone-Thierry-BurAprès la 1ère partie « Origine et définition du Lean » Thierry Bur évoque ses premières expériences du Lean, notamment chez Renault.

Le Lean, c’est une attitude, cela se vit et s’expérimente. Aussi, plutôt que d’insister sur les principes théoriques, je propose d’évoquer mon expérience du Lean, mais en dehors des expériences directes de Supply Chain Management. Lire la suite →

Les billets de Thierry Bur n°4 : Lean et Supply Chain Management / 1ère partie – Origine et définition du Lean

23 sept
23 septembre 2014

Blog-Cereza-Icone-Thierry-BurDans ma pratique du conseil en Supply Chain Management (SCM), je constate en effet de  nombreux points de convergence et decomplémentarités entre ces deux approches qui, bien qu’assez récentes, atteignent l’âge de la maturité.

J’ai donc souhaité prendre du recul, définir ces deux démarches de transformation des entreprises, en m’appuyant notamment sur mon expérience opérationnelle, analyser les apports respectifs du Lean et du SCM en mettant en évidence ce qui les rapproche et ce qui les différencie. Lire la suite →