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Les billets de Thierry Bur n°4 : Lean et Supply Chain Management – Partie n°9 : Suite de la comparaison du Lean et du Supply Chain Management et conclusion

24 nov
24 novembre 2014

Blog-Cereza-Icone-Thierry-Bur1.    Les apports du Lean au Supply Chain Management (Suite)

 Le Juste à Temps

Étonnamment, alors que les principes du Lean et du SCM sont tout deux orientés flux et visent les mêmes objectifs : un haut niveau de qualité de service, des délais réduits, des stocks faibles. Ils sont également sensibles à la variabilité que l’on peut considérer comme un gaspillage à éliminer.

Et pourtant, ils abordent la gestion des flux sous des angles très différents. Lire la suite →

Les billets de Thierry Bur n°4 : Lean et Supply Chain Management / Partie n°8 : Définition du Supply Chain Management et comparaison des fondements du Lean et du Supply Chain Management

21 nov
21 novembre 2014

Blog-Cereza-Icone-Thierry-Bur1.    Définition du Supply Chain Management

Le Supply Chain Management (SCM) correspond, selon l’APICS, à la conception, la planification, l’exécution, le pilotage et le suivi des activités de la chaîne logistique. Ses objectifs sont la création de valeur ajoutée, l’établissement d’une infrastructure compétitive, l’optimisation de la logistique à l’échelon international, la synchronisation de l’approvisionnement et de la demande, la mesure de la performance globale. Lire la suite →

Les billets de Thierry Bur n°4 : Lean et Supply Chain Management / Partie n°7 : Pourquoi le Lean est moins efficient que le Toyota Production System

04 nov
4 novembre 2014

Blog-Cereza-Icone-Thierry-Bur

1.    Toyota Production System : un système cohérent et efficient

Le Toyota Production System constitue un système complet d’organisation et pleinement cohérent : valeurs et principes, outils, méthodes de management… Ce système est au service des clients, des salariés et de l’entreprise.

Comme on l’a vu, ce n’est pas un système rigide mais un ensemble de principes directeurs laissant une latitude certaine dans leur mise en œuvre. Lire la suite →

Les billets de Thierry Bur n°4 : Lean et Supply Chain Management / 6ème partie : Les implications du Lean dans la Suppply Chain

28 oct
28 octobre 2014

Blog-Cereza-Icone-Thierry-BurPour ce 6ème article, je vous propose d’aborder le sujet du Lean et de la Supply Chain sous différents angles : la relation aux  partenaires dans la Supply Chain étendue, l’organisation et la  planification de la production et enfin le Lean et la logistique. Lire la suite →

Les billets de Thierry Bur n°4 : Lean et Supply Chain Management / 5ème partie : les fondements du Lean – une orientation flux

21 oct
21 octobre 2014

Blog-Cereza-Icone-Thierry-BurLors de mes précédents billets, j’ai évoqué le Lean de façon globale. Pour entrer dans le cœur du sujet, à savoir le Lean et son orientation supply chain, il nous faut, dans le cadre de ce cinquième billet, entrer davantage au cœur des principes structurants et des outils du Lean. Lire la suite →

Les billets de Thierry Bur n°3 : Tracking Signal, un excellent indicateur de la qualité des prévisions

03 mar
3 mars 2014

Blog-Cereza-Icone-Thierry-BurL’élaboration de prévisions de qualité est un exercice difficile. Il ne s’arrête pas une fois les prévisions établies.

En effet, tout comme les autres processus de la supply chain, il est nécessaire de se mettre dans une démarche d’amélioration continue, en commençant par mesurer la qualité puis en identifiant et en exploitant des axes d’amélioration.

Dans le cas de la prévision, on peut être tenté de mettre en place des alertes de prévisions, qui seraient susceptibles d’identifier les prévisions à revoir car considérées comme non optimales. Lire la suite →