À partir du 19 janvier, TalanConsulting s’associe à Voxlog, média spécialisé sur l’actualité logistique, supply chain et transports, pour le lancement de sa nouvelle newsletter bi-mensuelle centrée sur l’innovation et la transformation digitale.

« Nous sommes très heureux d’accompagner Voxlog pour le lancement de sa Newsletter et de contribuer à faire connaître les initiatives de transformation numérique dans le domaine du transport et de la logistique », indique Nicolas Récapet, Partner Supply Chain de TalanConsulting.

Pour consulter et recevoir gratuitement la nouvelle newsletter Voxlog, cliquez ici.

En savoir plus : http://www.voxlog.fr/actualite/1564/voxlog-lance-une-newsletter-dediee-a-l-innovation-et-a-la-transformation-digitale

L’entreprise publique allemande de chemin de fer prévoit d’investir un milliard d’euros dans sa transformation digitale. Le 15 novembre, la Deutsche Bahn lançait à ce titre le Deutsche Bahn Digital Ventures : un fond de capital risque s’élevant à 50 millions d’euros afin de soutenir et financer des projets internes. Lire la suite →

Depuis novembre 2015, la RATP s’est dotée d’une Direction Stratégique Innovation et Développement qui a comme principale mission de plancher sur la stratégie digitale du groupe déjà bien avancée. Lire la suite →

Suivi en temps réel de colis, analyse prédictive des pannes, extension de la durée de vie des infrastructures… les transformations des composantes de la chaine logistique sont nombreuses et constituent aujourd’hui de véritables avancées en terme d’optimisation des couts. Lire la suite →

Tel était le thème du débat organisé le 3 novembre dernier par Supply Chain Magazine, pour le lancement de Supply Chain Magazine TV et qui réunissait 5 dirigeants de grandes entreprises de logistique, dont Luc Nadal, Président de GEFCO. Lire la suite →

La performance de la supply chain et son agilité dépendent de la vitesse des flux d’information et de marchandises.

En supply chain management, on parle également de remplacer le stock par de l’information. En effet, une connaissance précise des stocks et de la demande dans la supply chain permet d’une part d’optimiser et de réduire les stocks, d’autre part d’être proactif dans la relation client en proposant par exemple un article de substitution à la place d’un article épuisé, ou en sachant trouver le site qui dispose de l’article souhaité et en pouvant annoncer au client un délai de livraison fiable.

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