A la Une aujourd’hui, l’initiative d’une start-up baptisée  « Shelfie », qui surfe sur la tendance du  crowdsourcing et du partage de photo. Le principe est simple, dès que vous apercevez un rayon vide, donc mal approvisionné, vous prenez une photo avec l’étiquette du produit manquant et vous l’envoyez au magasin ou à la marque concernée. En retour ce dernier vous offre des bons de réduction ou un système de points de fidélité pour vous remercier de votre aide. Lire la suite →

Suite de la série de billets dédiés au Lean et à la Supply Chain avec un 4ème billet sur la mise en œuvre opérationnelle du Lean et les écueils à éviter. Lire la suite →

Après la 2^ème partie « Mon expérience du Lean », j’évoque dans ce troisième billet la pratique du Lean au travers de l’exemple du Toyota Production System, héritier critique du Taylorisme en rupture avec le mode de management traditionnel.

Taylor était un homme de terrain, ce qu’il a pu apporter et théoriser s’appuie sur ses propres observations, orientation que l’on retrouve dans le toyotisme, ou Toyota Production System : le gemba, le terrain est le lieu où les choses se passent, où la valeur ajoutée se crée et les managers se doivent d’être au contact du terrain. Lire la suite →

Après la 1^ère partie « Origine et définition du Lean » Thierry Bur évoque ses premières expériences du Lean, notamment chez Renault.

Le Lean, c’est une attitude, cela se vit et s’expérimente. Aussi, plutôt que d’insister sur les principes théoriques, je propose d’évoquer mon expérience du Lean, mais en dehors des expériences directes de Supply Chain Management. Lire la suite →

Votre système d’information Supply Chain est-il à la hauteur de l’évolution de votre métier et de vos besoins ? Voici la question à laquelle tente de répondre le dernier livre blanc co-rédigé par le CXP et Supply Chain Magazine. Lire la suite →

Dans ma pratique du conseil en Supply Chain Management (SCM), je constate en effet de  nombreux points de convergence et decomplémentarités entre ces deux approches qui, bien qu’assez récentes, atteignent l’âge de la maturité.

J’ai donc souhaité prendre du recul, définir ces deux démarches de transformation des entreprises, en m’appuyant notamment sur mon expérience opérationnelle, analyser les apports respectifs du Lean et du SCM en mettant en évidence ce qui les rapproche et ce qui les différencie. Lire la suite →

Sorti en ce début d’année, le dernier livre blanc de DHL nommé « Big Data in Logistics – how to move beyond the Hype » revient sur l’impact du big data sur les entreprises de Transport / Logistique. Lire la suite →

FM Global, l’un des leaders mondiaux de l’assurance dommages, vient de publier pour 2014, son classement des pays les plus risqués en matière de Supply Chain. Lire la suite →

Cereza annonce la poursuite de sa démarche de certification des compétences Supply Chain de ses consultants. Initiée en 2013, cette démarche de valorisation des compétences repose sur 3 certifications majeures : Lire la suite →

La dernière étude de Gartner annonce que le marché mondial des solutions SI de supply chain management a enregistré une croissance de 7,3 % en 2013 pour atteindre 9 milliards de dollars. Lire la suite →