A la Une aujourd’hui, l’initiative d’une start-up baptisée  « Shelfie », qui surfe sur la tendance du  crowdsourcing et du partage de photo. Le principe est simple, dès que vous apercevez un rayon vide, donc mal approvisionné, vous prenez une photo avec l’étiquette du produit manquant et vous l’envoyez au magasin ou à la marque concernée. En retour ce dernier vous offre des bons de réduction ou un système de points de fidélité pour vous remercier de votre aide. Lire la suite →

Suite de la série de billets dédiés au Lean et à la Supply Chain avec un 4ème billet sur la mise en œuvre opérationnelle du Lean et les écueils à éviter. Lire la suite →

Après la 2^ème partie « Mon expérience du Lean », j’évoque dans ce troisième billet la pratique du Lean au travers de l’exemple du Toyota Production System, héritier critique du Taylorisme en rupture avec le mode de management traditionnel.

Taylor était un homme de terrain, ce qu’il a pu apporter et théoriser s’appuie sur ses propres observations, orientation que l’on retrouve dans le toyotisme, ou Toyota Production System : le gemba, le terrain est le lieu où les choses se passent, où la valeur ajoutée se crée et les managers se doivent d’être au contact du terrain. Lire la suite →

Que ce soit pour le transport de fret ou de passagers, le train occupe une place centrale dans les discussions sur les modes de transport de demain. Principale raison, les progrès réalisés en matière de consommation d’énergie qui le place en tête des solutions les plus « durables » face à l’aérien, le naval ou encore le routier. Lire la suite →

Cereza a participé pour la deuxième fois au salon InnoTrans, la manifestation européenne de référence sur l’innovation dans le transport, qui s’est tenue à Berlin du 23 au 26 septembre 2014. A cette occasion, Cereza a présenté Rail Cube, une solution progicielle de gestion dédiée aux petites et moyennes entreprises ferroviaires. Lire la suite →

Après la 1^ère partie « Origine et définition du Lean » Thierry Bur évoque ses premières expériences du Lean, notamment chez Renault.

Le Lean, c’est une attitude, cela se vit et s’expérimente. Aussi, plutôt que d’insister sur les principes théoriques, je propose d’évoquer mon expérience du Lean, mais en dehors des expériences directes de Supply Chain Management. Lire la suite →

Votre système d’information Supply Chain est-il à la hauteur de l’évolution de votre métier et de vos besoins ? Voici la question à laquelle tente de répondre le dernier livre blanc co-rédigé par le CXP et Supply Chain Magazine. Lire la suite →

La Chaire FRELON – FREt et LOgistique en milieu urbaiN – de l’Ecole des Mines de Paris (MINES ParisTech) a été créée en 2010 afin de faire avancer la connaissance opérationnelle et théorique dans le domaine de la logistique urbaine en réunissant praticiens et universitaires. Lire la suite →

Dans ma pratique du conseil en Supply Chain Management (SCM), je constate en effet de  nombreux points de convergence et decomplémentarités entre ces deux approches qui, bien qu’assez récentes, atteignent l’âge de la maturité.

J’ai donc souhaité prendre du recul, définir ces deux démarches de transformation des entreprises, en m’appuyant notamment sur mon expérience opérationnelle, analyser les apports respectifs du Lean et du SCM en mettant en évidence ce qui les rapproche et ce qui les différencie. Lire la suite →

Pour permettre de mieux s’adapter au contexte du voyageur, Voyages-SNCF.com vient de mettre en œuvre une architecture Big Data, basée sur Hadoop pour le reporting et ElasticSearch pour adresser des requêtes temps réel et permettre ainsi l’analyse quotidienne de 25 millions de logs. Lire la suite →