Parue dans le N°90 décembre-Janvier de Supply Chain Magazine, sous le titre « Les apports du Lean au Supply Chain Management » la Tribune de Thierry Bur démontre en quoi les principes du Lean peuvent améliorer significativement la pratique du Supply Chain Management.

Cereza était présent les 26 et 27 novembre dernier au CNIT Paris-La Défense pour la 3ème édition de Supply Chain Event. Ce fut l’occasion pour Cereza d’annoncer l’ouverture d’une filiale à Hambourg en Allemagne pour le développement des activités transports et logistiques sur la marché de Europe de l’Est, notamment dans le domaine ferroviaire.

1.    Les apports du Lean au Supply Chain Management (Suite)  Le Juste à Temps Étonnamment, alors que les principes du Lean et du SCM sont tout deux orientés flux et visent les mêmes objectifs : un haut niveau de qualité de service, des délais réduits, des stocks faibles. Ils sont également sensibles à la variabilité que [...]

1.    Définition du Supply Chain Management Le Supply Chain Management (SCM) correspond, selon l’APICS, à la conception, la planification, l’exécution, le pilotage et le suivi des activités de la chaîne logistique. Ses objectifs sont la création de valeur ajoutée, l’établissement d’une infrastructure compétitive, l’optimisation de la logistique à l’échelon international, la synchronisation de l’approvisionnement et [...]

1.    Toyota Production System : un système cohérent et efficient Le Toyota Production System constitue un système complet d’organisation et pleinement cohérent : valeurs et principes, outils, méthodes de management… Ce système est au service des clients, des salariés et de l’entreprise. Comme on l’a vu, ce n’est pas un système rigide mais un ensemble de principes [...]

Pour ce 6ème article, je vous propose d’aborder le sujet du Lean et de la Supply Chain sous différents angles : la relation aux  partenaires dans la Supply Chain étendue, l’organisation et la  planification de la production et enfin le Lean et la logistique.

Lors de mes précédents billets, j’ai évoqué le Lean de façon globale. Pour entrer dans le cœur du sujet, à savoir le Lean et son orientation supply chain, il nous faut, dans le cadre de ce cinquième billet, entrer davantage au cœur des principes structurants et des outils du Lean.

Suite de la série de billets dédiés au Lean et à la Supply Chain avec un 4ème billet sur la mise en œuvre opérationnelle du Lean et les écueils à éviter.

Après la 2ème partie « Mon expérience du Lean », j’évoque dans ce troisième billet la pratique du Lean au travers de l’exemple du Toyota Production System, héritier critique du Taylorisme en rupture avec le mode de management traditionnel. Taylor était un homme de terrain, ce qu’il a pu apporter et théoriser s’appuie sur ses propres [...]

Après la 1ère partie « Origine et définition du Lean » Thierry Bur évoque ses premières expériences du Lean, notamment chez Renault. Le Lean, c’est une attitude, cela se vit et s’expérimente. Aussi, plutôt que d’insister sur les principes théoriques, je propose d’évoquer mon expérience du Lean, mais en dehors des expériences directes de Supply Chain [...]